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韶关机械行业的“领头羊” ——记广东省政协委员、韶关市政协常务委员、 韶关市机械行业协会会长张济民

发布时间:2017-09-20 浏览:次

在他的带领下,他的企业荣获2013年度国家技术发明二等奖,这是近十年来韶关首次跻身国家级科技最高领奖台,书写了民营企业依靠科技取得飞跃发展的神话;在他的带领下,他的企业在短短的十年间,从2004年产值不到2000万,到2014年一跃实现产值3亿多元,10年间翻了15倍之多。他,就是韶关液压件厂有限公司董事长、广东省政协委员、韶关市政协常务委员、韶关市机械行业协会会长张济民。

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抓住机遇,进军机械制造行业

韶关液压件厂有限公司的前身是韶关液压件厂,韶关液压件厂是1965年成立的国营企业,在七八十年代,与韶关众多的机械行业一样,红红火火,风光一时。1987 年,该厂是国内独家全面引进德国 REXROTH 力士乐公司高压系列液压缸技术的企业;1989年,获得力士乐公司签发的液压缸转让技术产品质量认可证书,力士乐液压缸技术在世界上首屈一指。这两件事,轰动了中国液压行业。但是,国有企业还是存在着一些活力不够、固步自封的问题,进入21世纪,该厂的发展处于停滞不前的状态。

2003年,张济民看中了韶关老工业基地、机械行业配套能力强的优势,果断地以2700万元的拍卖价盘下了韶关液压件厂,改名为韶关液压件厂有限公司。接手企业后,张济民一方面要处理好承担起企业的债权债务,安置好下岗职工,落实好将厂区土地厂房归还给政府等一系列原企业遗留下来的问题;另一方面摆在他面前更重要的课题是,如何让企业重回发展轨道。

“韶关液压厂是很有影响力的企业,在国内做液压油缸基础很好、技术很好的一个企业。”张济民说,“但是国有企业毕竟存在一些活力不够的毛病,所以我接手后感觉第一要务就是要调动企业每一位员工的生产积极性,让企业充满活力,这样企业才能发展。”他当时留用职工400多人,虽然他们还有计划经济的观念,但都具有长期的生产经验。他认为,国营企业管理制度是非常完善,就是激励机制滞后,不能适应市场的变化。张济民通过用工奖罚激励机制,最大限度地激发员工的生产积极性,使每一位员工明确自己的“铁饭碗”身份已改变。通过几年的整顿,他建立了“韶液”特有的企业文化,企业的各项经济指标也开始“回暖”,2004年后连续几年公司产值以100%的速度增长,“韶液”回到了正常的发展轨道。

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技术创新,加速企业快速发展

张济民通过他的“第一个五年计划”,调动了企业员工的积极性,把企业的活力发挥出来,使企业重回发展轨道。但是在市场经济的大浪潮中,市场对产品的要求越来越高,落后的技术能力、产品品质制约又再次制约着企业的发展。“我们要转变企业的经营思路,我们就要在技术提升上下功夫。‘韶液’的核心技术是什么?如何体现‘韶液’的核心技术?通过‘韶液’核心技术的提升,体现‘韶液’品牌价值,找到‘韶液’的市场,这就是我的‘第二个五年计划’。”张济民说。

在张济民的“第二个五年计划”里,“韶液”坚持走自主创新的路子,实施品牌战略,牢固树立“质量第一”观念,经过不懈的努力,通过不断的技术创新,“韶液”品牌深获广大用户厚爱。“韶液”高度重视技术创新和研发投入,2006年研发费用400万元,2007年研发费用497万元,2008年研发费用692万元。与武汉科技大学等高等院校建立长期合作的战略联盟并共建博士后科研创新实践基地,积极探索“产、学、研”创新之路;敏锐地把握行业趋势,不断开发新产品,已相继开发14个系列300多个品种的各类液压缸产品,特别是AGC、AWC、结晶器振动缸等高端伺服液压缸和大直径长行程液压缸项目已纳入国家产业振兴规划,并获国家火炬计划重点支持。2008年,“韶液”被评定为国家高新技术企业。在2013年度国家科学技术奖励大会上,韶关液压件厂有限公司和武汉科技大学共同完成的“冶金高频液压控制伺服元件关键技术及应用”项目,荣获2013年度国家技术发明二等奖,这是近十年来韶关首次跻身国家级科技最高领奖台。

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目前,该公司整体资产超2亿元,拥有占地3万多平方米的现代化厂房和一支包括德国培训过的高素质专业队伍;建立了较为完善的设计、制造和服务的质量管理体系;并从德国、日本、美国进口了深孔镗滚机床、斜身自动车床、内孔珩磨机床、加工中心等精密先进的专业生产设备,建立了具有国际先进水平的AGC、AWC等高端伺服油缸检测平台,能自行设计、制造缸径Ф20~2000㎜,行程达20M各类液压缸,年产值达3亿元。投资1.9亿元建造占地200亩的国内首家高端液压油缸制造基地,预计年产值可望达到6~8亿元。公司多次承担和完成包括宝钢三期工程、三峡工程等国家重大装备项目液压缸配套制造任务;产品开发广泛应用于冶金、重工、矿山、港口及水利等多个行业,出口远销美国、德国、加拿大、日本、韩国、俄罗斯、乌克兰等海外市场。

通过不断的技术创新,“韶液”进入了快速发展阶段,“韶液”的产值和市场占有率翻了几番,到2014年实现产值3亿多元,10年间翻了15倍之多。

创强争先,打造行业“领头羊”

从2014年开始,张济民已经着手实施他的“第三个五年计划”。他转变思路,通过管理提升,使企业效益最大化,创造更强的市场竞争力,提出要打造韶关市机械制造行业的“领头羊”。“通过企业改制,激发了企业活力,提高了全员劳动生产率;改制后的企业必须建立现代企业制度,强化内部管理,不断开展技术创新,做大做强企业,才能使企业立于不败之地。”张济民说。他认为,管理可以提升创造市场价值,把效益最大化体现出来。因为效益提升了,成本就会降低,竞争力也会提高;但同时也不能放弃对技术的提高和研发,核心技术始终是企业发展的根本基础。“韶液”的不断发展,得益于企业坚持不懈地提高自主创新能力,得益于科学成果转化为强劲生产力。

今年1月,在企业的年会上,张济民提出,2015年将是该公司的“企业管理提升年”,要“向管理要效率、向管理要效益”。2015年,该公司将推行计划管理制度,提倡“计划管理”,从建立领料制度、出入库制度、采购计划制度入手,全面提升企业管理水平,提高效率和效益。他提出,“管理提升”和“技术研发”两手都要抓、两手都要硬,这样才能把“韶液”打造成为韶关市机械制造行业里的“领头羊”。

计划性越强、计划得越远,这个企业走的路就会越平稳。我们相信,“韶液”今后发展前景将会越来越好,它将引领韶关机械装备制造行业在国内外打响韶关特色品牌。

履职为民,用实际行动回馈社会

张济民是政协韶关市第十一届委员会常务委员,还是政协广东省第十一届委员会委员,作为一名政协委员,张济民深深感受到政协委员的责任。他希望自己能对韶关市经济发展的一些见解可以引导一些企业有更好的发展,同时通过建言献策推动老百姓关注的建设,为经济社会发展作出更大贡献。如在今年2月初省政协十一届三次会议上,他提交了《关于继续实施<广东省转移工业园重点园区重点产业项目贷款贴息资金管理办法>暨粤财工(2012)9号文件的建议》的提案,旨在为韶关工业园区的企业增强技术改造项目上增强积极性,减轻企业项目融资成本,给予企业更多的帮助。

张济民对如何当好一名政协委员也有自己独特的见解,他认为:作为一名政协委员,首先第一个要做到的是,积极参加政协安排的工作和活动,参与各项调研视察活动,提好提案。政协委员是社会各界别优秀的代表,通过学习交流可以使自我素质得到提升,对促进自身企业的发展也是有帮助的;再一个,通过调研视察可以对政府各个职能部门、政府的日常工作提出意见建议,体现政协对政府部门工作的监督作用,充分体现政协委员的价值作用。

作为企业的领军人物,张济民一直引导企业员工树立正确的人生观和价值观,为社会多作贡献。多年来,他个人以及公司员工都会积极参与韶关的社会公益活动,从2010年至今,该公司为韶关的社会公益事业捐款达一百多万元。他以身体力行的方式来引导身边的人“取之于社会,用之于社会”,更好地回馈社会。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”如今的“韶液”,天时地利人和。适应经济发展新常态,引领韶关机械行业新发展。这是摆在张济民面前的一个新追求……(作者:叶明刘琪星